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光合作用重生计划出炉拟试水电子书市场

发布时间:2020-02-11 05:18:36 阅读: 来源:滑板车厂家

[ 而数字阅读虽属轻资产,但增设这一新业务,除了企业要具备一定资金实力外,还需要十分庞大的出版商队伍支持,所以新方案能否顺利实施,将十分考验光合团队的运作能力 ]

沉默50多天后,孙池带着光合作用重生计划首度公开亮相。

昨日,孙池接受记者采访时坦言,当初,光合作用集体歇业主要是投资的回报速度赶不上大环境恶化速度,而从2009年开始,公司的资金链就已开始紧张。

目前,经过2年多的调查研究后,新光合作用商业模式出炉,其利润增长点将包括实体店商品销售、品牌展示媒介平台及电子书三大主营业务。

旧故事:投资回报速度过慢

光合作用的“小清新”风格一直被业内外视为传统书店转型的一个典型代表,孙池透露,在公司成立16年期间,光合作用经历过3次品牌改革升级,为创新盈利模式,公司曾投入几百万元开设了网上书店,并引入许多非图书产品,此外,还在空间升级、改造等方面投入不少。但这些投入尚未进入回报期,行业整体遭受电商的冲击、消费者阅读习惯改变等大环境变化,而这对规模较大的光合作用冲击更大,传统图书销售利润不断下滑,缺乏后续的投入资金,最终歇业收场。

光合作用重组方案的主要设计者之一、开锐创富公司合伙人张宁也表示,在重组光合作用过程中发现,光合走到歇业局面,面临的最主要的问题就是投资的问题。“以前的光合作用的扩张均靠自有资金运作,无外来资本投入,而当传统业务的造血功能降低后,后续资金又跟不上,自然会入不敷出。”

一位接近光合作用的人士的说法也验证了上述观点。其举例说明,在图书产品和非图书产品的搭配上,孙池一直没有找到最合适的产品搭配方式,“孙池一直在尝试,其中,不乏引进了一些盈利能力不强的商品,这种成本投入在此前的光合作用中出现过很多次,导致投资失败,而逐步积累起来后,最终导致资金链整体崩盘。”

而针对外界传言光合作用将书店的图书转移到超市业务中,孙池也首度澄清,公司的业务只有超市和书店两块,公司成立了两个专业的团队管理,且前者销售品种倾向于大众化的产品,后者则更偏人文,只有少部分畅销书稍有重叠,公司没有转移财产的可能性。

新模式:3条腿走路

光合作用重生商业模式中,将继续保留实体书店,此外,还将增设品牌推广媒介和进军电子书市场。记者了解到,三个业务方向均将是新光合的盈利增长点。其中,电子书市场将是光合作用的一个新尝试。

张宁解释,“若做线上实体书销售,需要庞大的物流支撑,因此,光合作用计划做数字阅读的内容提供商,这部分资产将属于轻资产,需要的资金投入相对较少。”如今进军电子书产业,在张宁看来时机刚刚好。目前,我国电子书市场还十分混乱,当当、卓越、京东等虽然在网上图书销售上是大鳄,但在电子书市场,也都刚起步,如今,大家站在同一起跑线上。此外,随着人们阅读习惯的改变,电子书市场需求快速扩大,一组数据显示,今年5月亚马逊宣布电子书销售首超实体书,而2010年、2011年,电子书销售同比上涨3倍。

线上线下的互动整合后,在光合作用新商业方案中预计,重生后第2年营收能超过1亿元,5年内消化所有债务,5年后的利润能达3000万元,并初步达到上市规模。目前,光合作用重生估计需要1500万元的启动资金,首批资金投资方,在达到IPO规模前,投资回报率将达到4倍。

不过,业内对光合的新模式却有些担心。一图书零售业人士认为,一家100平方米左右的店面,总投资至少约需200万左右的资金,而1500万元的启动资金够不够很难说。而数字阅读虽属轻资产,但增设这一新业务,除了企业要具备一定资金实力外,还需要十分庞大的出版商队伍支持,所以新方案能否顺利实施,将十分考验新光合团队的运作能力。

而另一业内人士也表示,“数字光合”符合民营书店的发展趋势,只能说战略性正确,其后期盈利能力是否可行还有待观察。

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新闻回放

2011年10月底,光合作用书店被爆出其位于厦门和北京的直营店全部歇业。资金链的断裂,让孙池“含着泪光的梦想”最终难逃传统书店业颓败的大势。

11月上旬,已经宣布停业的光合作用书店宣布有望获得资本注入。根据重组计划,待敲定重组股东后,光合作用将启动“90天计划”,预计到明年春节后,光合作用直营店将重新开业。

12月上旬,光合作用“重生”的盈利模式初稿出炉,并获得有明显投资意向的投资人认可。新光合作用将采用线上线下组合的模式,实体店以体验为主,网络销售以营利为目的。

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