我国数字家庭产业商业模式运作建议

发布时间：2020-02-10 14:40:21 阅读：次来源：滑板车厂家

根据诺达咨询发布的《数字家庭生态系统及商业模式研究报告2010》研究显示：我国数字家庭产业的价值链和商业模式复杂多样。结合我国数字家庭产业发展的历史现状特点以及国外相关产业发展模式特征，诺达咨询就国内数字家庭产业的价值链和商业运作模式提出以下几点建议：

价值链设计多样性和灵活性，提升价值链整体竞争力

数字家庭运营平台的竞争体现在不同主导企业价值链与价值链的竞争。为提升价值链的竞争力，应依据不同业务进行差异化和灵活的价值链设计，提升价值链合作忠诚度和目标趋同性。

产业链需加强合作，提高产品的易用性和便捷性，推动数字家庭产业化进程

由于数字家庭的产业链包括芯片厂商、软件厂商、系统方案提供商、家电厂商、计算机厂商、网络厂商、网络运营商、内容提供商、节目运营商、房地产商、集成商等各环节，其涵盖范围极其广泛。因此，虽然产业链各方都希望从自己的角度来进行主导运营，但市场发展的关键还是合作共赢。

产业链的合作需要多方面的因素来促成，需要针对不同家庭网络、数字产品解决兼容性和互操作的问题，解决标准的完备性和统一性问题等等。

初期易制定开放的运营策略，提升运营能力为目标，考虑快速提升运营能力的策略

数字家庭市场还处于初级阶段，市场潜力还远没有开发出来，因此产业链主导方强调控制产业链，必然导致产业链整理不够，业务推荐速度慢，运营效率不高。

对于数字家庭平台运营商应考虑价值链利益分配的合理性

初期一定要通过合理的利益分配和运营模式保证有实力的应用及内容服务商进入，小利益只能吸引小没有实力的合作伙伴进入。运营平台把运营重心放如何能提升客户规模，对于平台开发商发展用户是关键，运营平台只要能控制用户，随着用户的规模扩大再调整运营策略。