做和2002年中国纸业市场下

2002年中国纸业市场（下）

五、产权结构将有较大突破，一批新兴的民营企业家将脱颖而出，成为行业大变革的受益者。

虽然近年来行业中的民营企业有了较快发展，但由于造纸行业具有资金密集性的特点，企业发展过程中多是由国家投资，因此国内造纸企业现大多还是国有产权。从2002年起，一批原本就不景气的国有企业将由于受到进口纸及外资企业的冲击，而陷入举步维艰的困境。因此，这部分企业必将加大改革力度特别是产权改革，一些企业会以适当的价格和方式将企业变卖给个人，而拥有了产权的企业主最近几年来必将强化管理，努力经营，使企业走上快速发展之路。“中国纸业的未来是外资与民营的天下”的预言将开始显现出一定的正确性。

六、行业营销渠道大整合。

加入世贸组织后，国家允许外商在国内开展商业批发和零售业务，这将使现在的纸张营销格局发生重大转变。近年来进口纸张生意的红火，造就了一批富翁，一个体老板招聘进口纸张的经销人才，开价就是年薪30万元人民币，其经销利润由此可见一斑。而外商进入国内纸业销售市场后，会凭借其雄厚的资金势力和专业经验，减少中间环节，给纸张消费者以更多实惠。此外随着现代物流业和电子商务的发展，传统的销售方式必将改变，替代它的将是更快捷、更完善的销售体系，而一批不具竞争优势的中小经销商将被逐渐淘汰。当然组建一个庞大而完善的销销体系是一项十分复杂的工程，不是谁都1、再生塑料的相容性能做的，但正因为其门槛高，因此谁能率先建成这一体系，谁就将获得较大收益。

七、更多新纸种得以开发，技术创新成为企业保持竞争优势的重要手段。

国际上有1200多个纸种，而国内目前只有600多个纸种。国内引进和开发新产品的空间十分巨大。由于新产品可获较高利润，因此不断开发新产品的技术创新能力是企并于6月24日在淄博中播出业保持竞争力的重要手段。由于国内纸业多年来产品短缺的状况，导致多数企业只重视生产而不重视开发，产品数十年如一日，而当某个新品种被开发出来得到市场认可时，众多企业就一哄而上，结果又造成产品过剩或过度竞争，还是赚不到太多利润。多年来的经验与教训，促使企业不断求新求变，创新将成为企业发展的重要动力。

八、人力资源成为企业发展的决定性力量，现代管理人才将取代传统的生产导向型管理者，国际化高级职业经理人将被引进大型企业的领导层。

首先这是由于激烈的国际化竞争使然；其次是一些上市公司要求引进独立董事，高级管理专家将介入企业的管理特别是对企业发展战略的把握上。三是目前一些国有企业实施了“债转股”，而代表国家享有股权的四大资产管理公司又将企业的股权卖给外商，因此外商必然会派董事和高级职业经理来管理企业，甚至由于股权的变更，目前一些国企的董事及高层会被扫地出门。由于国内造纸业的高级管理人才还较缺乏，因此，企业只有高薪才能聘请到优秀人才。当前国内一些外资企业的高层年薪可达70万人民币，一些雄心勃勃的内资企业也准备高薪聘请国际化管理人才。日前国内一家大型外资企业由中国区总经理带队前往清华大学经济管理学院召开专场招聘对PP-LGF(长玻纤增强聚丙烯)材料的研究与利用会，高薪邀请MBA们加盟，由此可见人力资源在企业发展中的决定性地位。

2002年，中国纸业面临着巨大的机遇，同时也经受着严峻的考验。一场全面迈向现代化和国际化的行业大演变由此开始，并将在年内取得阶段性成果。中国纸业与国外纸业之间所存在的差距，将随着演变进程而不断缩小，实现由造纸大国到造纸强国的历史性突破已为期不远了。