行业信息陕西人民教育出版社改革造就现代出版新地标_[新闻new]

- 行业信息 - 陕西人民教育出版社：改革造就现代出版新地标

在陕西人民教育出版社会议室里，郑板桥的题画诗格外引人注目——“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”这种强劲风骨，这份坚韧不拔，正是陕教社精神的真实写照。

从最初十八勇士众志成城开启创业新天地，到如今人人奋勇、个个争先承继产业一片天；从第一任陕教社社长赵喜民的披荆斩棘、艰苦创业，到现任社长黄平利的改革创新、精益求精。26年来，陕教社历史虽短，但成绩卓著。尤其从2007年-2011年，短短4年间，在集团公司的带领下，通过文化体制改革的催化发酵，陕教社的社会影响与经济实力与日俱增。

改革创新 奠定腾飞基石

2007年12月28日，陕西出版集团成立。集团公司大平台的搭建，让陕教社的发展舞台更为广阔，也让出版社翻开了崭新的一页。2009年10月26日，陕教社“事转企”改革完成，文化体制改革的深入推进又为陕教社插上了腾飞的双翼。

“一切的关键在于人。”现任集团公司总经理的禹鸿斌，在担任陕教社社长之初就提出了“中干两年一聘，员工一年一聘”的人员动态管理思路。在人才机制改革方面，陕教社始终坚持把德与能置于优先位置。2008年7月，黄平利担任社长后，一方面继续坚持既定管理制度中的优点，另一方面通过生产实践加大优秀人才的发掘力度。“人才的科学化使用让整支队伍都充满了活力。当前队伍最突出的特点就是敢立新功，敢打硬仗。”陕教社总编辑孙毅说。

好的产品需要好的发行，陕教社的发行机制改革也积极主动。如对发行人员业绩施行动态管理，个人薪酬与回款率、退货率紧密挂钩；在陕教社下属的大唐发行公司实行车改，把原来的人人配车调整为大唐公司补助10万元、余额自筹，路桥费等日常开销则由原来的实报实销变为按照级别每年给予一定限额。有了这样一番改革激励，发行机制的活力更足了，不仅全年任务能够高效率完成，单此一项改革每年就可为社里节省费用27万元。

“经管”双强 领衔西部出版

优质产品是企业可持续发展的根本保证。但如何做出精品佳作？陕教社给出的答案是——编辑是出版业务的核心，优质的产品需要优秀策划编辑和相应团队的通力协作。为调动策划人员的积极性，陕教社实行了“将产品20%利润奖励给策划编辑及其团队，策划编辑个人获得其中60%的份额”的激励政策。经过这样一种从源头着手的政策改革，编辑的想象力和创造力得到了极大增强。2011年，陕教社精心策划的4种重点出版物全部成功入选“十二五”国家重点图书发展规划。

“做西北出版军团的领头羊。”是陕教社一直追求的目标。2011年，陕教社销售总码洋超过3亿元，营业收入接近2亿元。经营实力硬指标西北第一。雄厚经济实力的背后是精品出版的强力支撑。在庆祝建党90周年的重要时刻，为讴歌时代精神，反映青藏铁路通车5周年的豪迈壮举，陕教社重点推出了《天路之魂》一书。该书在新闻出版总署“庆祝建党90周年、辛亥革命100周年”重点出版物座谈会上备受好评。

“贯标”认证 向管理要效益

以“贯标”促进图书质量提升。这是出版社对图书质量新的注解。“贯标”工作的核心内容之一就是业务的质量审核。为此陕教社把“贯标”工作与图书质量审读结合起来，让图书的质量得到了最大限度的保障。

据了解，目前陕教社的图书质量审读已经成功做到了3个“百分百”——在岗编辑的百分百覆盖；当年自主研发的新版图书出前、出后的百分百抽检；重点图书、重大选题的百分百审读。

耕耘之后是收获。集团公司董事长陈建国在指导陕教社贯彻学习党的十七届六中全会精神时，就曾用5个“最”高度评价陕教社近年来的各项工作：经营状况最好，制度管理最好，市场意识最强，改革力度最大，社会影响力最强。

面对十七届六中全会为文化产业发展壮大所带来的历史良机，黄平利表示，陕教社走出陕西已成定局。目前，出版社筹划开设了北京分公司。“不过这只是我们的初步尝试，全力打造具有全国影响力的现代传媒新地标才是我们真正的目标。”黄平利最后说。

作者：和颖 来源：中国新闻出版报 发布时间：2012年1月16日

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