【新闻】明年空调市场竞争激烈整合成为最大亮点德阳

发布时间：2020-10-18 18:02:29 阅读：次来源：滑板车厂家

我国空调市场正由快速发展期向成熟期过渡，今年市场竞争的复杂性和残酷性证明了这一点。在艰难地熬过了今年的市场征战后，国内众多空调企业明年又应该怎么办？明年市场发展又将呈现何种发展态势？

笔者认为，市场竞争将更为激烈，整合不可避免，市场阻力仍然不小，而来自整合产业链的互动整合将会成为明年市场的最大亮点和推动力。

整合呈现两极化

可以说，空调行业整合是在价格战的不断推动下进行着。由于受到我国空调行业核心技术缺乏、行业门槛低、盲目规模化扩张等历史原因的局限，价格战主导的市场整合和洗牌在速度上较为缓慢。

这样一来，对于现存的几十家空调企业而言，谁都有机会。明年的市场也将依旧上演着整合的大戏，很难确定谁是最终赢家。

笔者认为，在这种发展基础上，明年国内空调行业的整合力度仍然不会太小，但由于受到中国市场的包容性强、地区差异性、地方政府保护主义等因素的影响，在今后3-5年时间内，行业很难出现寡头垄断市场的现象。

相反，在明年的市场竞争中，极有可能再度出现空调企业两极分化的走势。就是说，一方面国内空调市场的集中度仍然会得到进一步的提升，三大品牌的市场份额会逐渐加强并得到巩固。特别是像格力、美的等企业，已经建立了不错的国内外市场分销体系，而在规模上优势明显。一旦大规模与大分销相配套，就能够迅速产生巨大的市场竞争力，促使他们能够在市场上进一步扩张份额。

此外一些行业中坚力量发展势头也不可小看，特别是以志高、格兰仕为代表，他们积累了不错的能量，一旦出现机会便可能会出位，跨入大品牌行列。像今年科龙危机就为志高的抢占出位创造了很好的契机和平台。

另一方面，部分一度向全国扩张的区域品牌，在面临大品牌的压力下，为了自身的生存和发展需要，肯定会进行战略区域市场收缩。收缩发展也是企业的一种经营策略，一大批原先耳熟能详的二、三线品牌，要么干脆放弃空调业，否则只能是坚持区域市场的精耕细作式发展，最终在区域市场上获得增长空间。

笔者并不担心区域品牌的生存空间和发展模式。在他们区域性发展的背后，可以进行OEM贴牌、精耕细作三、四级市场等特色手段获得份额。

市场阻力复杂多变

尽管我们对空调市场发展大方向和可持续增长空间没有怀疑，但长久以来存在于市场中的种种主客观因素，在一定时间和区域内，仍将会限制各个空调企业的发展。

在众多阻力中，各个空调企业所必须面临的是：如何规避供大于求下的市场经营风险？如何消化近千万台的库存产品？如何解决一级市场饱和假象问题？如何刺激三、四级市场的消费？又将如何面临反倾销危机下的海外出口？

从目前市场供求关系来看，国内现存空调厂家的产能已经突破国内市场及全球市场的总需求。在这种背景下，巨大的供求矛盾显现，贯穿明年市场竞争的大命题就是要解决市场供大于求矛盾下的企业剩余产能负担。这一问题对于国内三大巨头显得尤其突出。相反，众多中小品牌会轻松一些。

而在明年市场启动初首要面临的难题就是消化剩余的千万台库存。如果要消化库存，必须从两方面入手：第一，降价拉动销售；第二，延迟新年度生产启动时间。两者相比起来，延期生产所带来了的负面影响相对较小。而一些企业也会采取少生产，以新品带老库存的方式消化。但对于存在于商家手中的库存，商家很可能会在透支了工厂的各项政策和优惠后，采取短期降价抛售的处理方式，但是这种影响面比较小，不足以造成行业性的价格战。

在对今年空调市场进行盘点时，我们发现，一级市场的空调销量出现了不同程度的下滑。主要原因是一级市场开发过度，造成暂时性饱和假象。而在明年的市场竞争中，面对一级市场这块大蛋糕，企业又应该如何拉动市场的再启动？除了二次购买潮、房地产回升等自然拉动外，企业的精细化操作、连锁卖场的体验式营销也应当发挥其作用。

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